202005
 
我儿子喜欢用一种特别的姿势呆着,这是他的照片:
这是他捧着大碗吃饭的照片:

别看他年纪小,从别人嘴里抢食吃是他的拿手好戏:

妈妈被吓坏了:

而他吃饱之后,依然酣睡不已:

《你今天心情不好吗?》
布拉德里.特雷弗.格里夫著,中信出版社+辽宁教育出版社。

虽然全是图片,但是很耐看的一本书。你每次翻阅的时候,都一定会笑。
你会笑,你老婆/老公会笑,你儿子/女儿会笑,你老爸老妈会笑。
不需要文字,不需要文化。

当时卖得非常火,现在应该还有卖的。
点击此处去当当查看,不过那里的介绍实在乏味得很。

 Posted by at 16:21
202005
 
这是一个失败的人:
他干什么都不成,好容易谋个牧师的职位,认真而忘我的干了一段,还是被天灾人祸害得一败涂地;
他喜欢画画,却长期无法自信,终其一生得不到认同,没有卖出一幅画,只能靠自己的弟弟养活。

这是一个疯狂的人:
他不适应巴黎的舒适,为了鲜艳的色彩,他跑到太阳比火更烈的阿尔,让阳光把自己晒了个半死;
他割下自己的右耳,拿去送给妓女,并且留下为数甚多的著名的无右耳的自画像。

这是一个精神的人:
他作画因为他不得不画,他只有作画时才觉得自己是活着的,至于个人生活,那是没有的;
他亲手了结自己,得到世人没有勇气和胆略享受的幸福。

读了它,你才知道什么叫做倾听心灵的呼声;
读了它,你才真正感受到生命之光可以如此炽烈。

它告诉你,若生命没有光和热,活得再久也没有意义;
它告诉你,若不能保持个性,为这个世界发出自己的光和热,名利、成功和一切都没有用处。

刘韧说,这是《影响我的十本书》之一。
我发现,优秀的人都免不了半疯,梵高实在太优秀,所以他完全疯掉。

如果你还没有读过,现在就去买来读,不然你的一生都将虚度;
如果你已经读过,现在再读一遍,因为你已经被世俗污染太久。

这就是:
《梵高传–对生活的渴求》
欧文.斯通所著的世界第一传记,常涛极棒的译著,北京出版社。

 Posted by at 16:20
202005
 
一、坐读

从碰到书的第一天起,我们就被教育要注意读写的姿势。为求学、为就业、为出国、为评职称,不得不读。坐着,屁股就像长刺,还是不得不坐着,硬着头皮读书。

如果你的书都是坐着读的,那么一有机会你便不再读书了。你不是读书人,就像很多人一样。

二、卧读

读书当然是一种享受。"舒服不如倒着",那么当然应该躺着读书了。一几、一塌,斜倚其上,不亦乐乎。《红楼梦》里的人物老"歪着",她们"歪着"的时候,手里该有本书吧。

躺着看书据说对眼睛不好。那都是胡扯。没听说吗,书非躺不能读也。

三、立读
"立"这姿势很累人,没人愿意总站着。通常站起来的目的是为了迈步向前。所以,立读之书,是帮助你向前的。因为你必须向前。可你有时候不知道哪里是前,有时候不知道如何向前,那么,立读吧。

立读当然不是在那种书店,不准备椅凳也就罢了,连地上也不让坐,你只能站着看书。那是罚站,是你需要付出的代价。

四、飞读
人会飞吗?不会。人不会飞吗?会飞。精神会飞,所以我们可以一边飞翔着歌唱,一边飞翔着读书。你要是没试过,不妨找一本充满智慧光芒的大师著作,慢慢地飞一飞看。相信我,你不会从半空中摔下来,因为你的目标不是地面。

可惜愿意飞的人太少了。天空中只见飞机、飞鸟,鲜见飞读之人。

 Posted by at 16:19
202005
 
IT 价值链(IT Value Chain)的含义是,IT 资源作用于 IT 过程,IT 过程为组织创造 IT 价值,而 IT 资源与 IT 过程一起构成 IT 能力。IT 价值链的各环节必须置于组织的商业战略的背景下进行评估,而商业战略中则应考虑各种环境因素,如产业、竞争、合作伙伴、关键股东等。

IT 价值链关系如下图所示。

 Posted by at 12:07
192005
 
上世纪 80 年代,用户界面(UI)只能是黑白的字符模式。软件在等待用户输入的时候,只是显示一个闪烁的光标,如果显示 “X=? Y=?” 这样的提示,那就已经非常友好了。在那样一个远古时代,我却冒天下之大不韪,用超过 30% 的代码、使用大量 print 语句,在等待用户输入时显示变量的说明和选项。这招致许多非议,老师认为我不务正业,同学认为我把精力用在没有意义的事情上。我的毕业设计因此没能得到优秀的成绩,而照葫芦画瓢的同组同学却比我分数高,使我很长时间十分郁闷。

没想到时隔二十年,今天仍然有人对 UI 不以为然。CSDNBlog 上有人列了一个用户界面设计参考,其后的评论居然有很多”无知者无畏”的否定言论。这真是让人诧异。

其实重视 UI 早已超出界面本身的意义,而范围也早已超越人机工程学,涵盖到更广泛的范围。就在前几天,有一位杂志编辑专程跑来找我,要我改写我的文章,增加其可读性。她的建议很具体,例如增加串场人物、在开头部分就通过故事和场景抓住读者等。我一开始有些不以为然,觉得我的文章风格也是有所考虑的。但是经过分析,发现她理由非常充分,她的建议是非常具有专业水准的。

我没有受过正规的写作训练,不知道写作是否也需要”表现层”。但不管怎样,文章只有符合读者的口味才能使他读下去。那么,重视文章的”用户界面”也是提升文章质量,更好地服务读者的重要手段。

我相信,现在的媒体在形式上过于宠爱受众、过于媚俗,往往使人们失去安静地阅读和认真地钻研的乐趣;但我也相信,文章作为写作者的产品,不关注读者的体验是错误的。

 Posted by at 23:48
192005
 
任何组织,不管是企业、政府还是非营利组织,在 IT 上的投入都不是为技术而技术的,其目的无非是为了给业务带来好处,即给组织创造价值。IT 价值就是是在一定的商业战略下,IT 所带来的商业价值。

只要在 IT 方面有所投入,就能形成一定的 IT 能力(IT Capability)。IT 能力指 IT 的成熟水平,它与 IT 投入有关,但并非成正比。IT 能力包括 IT 资源与 IT 过程,而 IT 资源指应用系统、基础设施、IT 财务、IT 人员、IT 项目,IT 过程则包括 IT 治理、IT 战略与规划、IT 解决方案实施、IT 资源管理、IT 基础设施管理等。

IT 价值与 IT 能力有关,但绝非成正比。有可能 IT 能力很强,却创造很少的商业价值(例如"象牙塔型"IT 部门,迷恋技术而投入极大),也有可能需要创造的 IT 价值较高,但 IT 能力却达不到相应水平。

所以,CIO 可以定义为:组织内负责管理 IT 价值与 IT 能力的人。CIO 的核心任务,就是要保证 IT 投入产生尽可能高的价值。因此,IT 战略必须与商业战略吻合,IT 必须能够为业务创造价值。这也就要求 CIO 必须熟悉业务,并能使 IT 与业务吻合。CIO 的日常工作,就是对 IT 能力进行管理,既不应能力不足(对业务支持不力,不足以创造理想的 IT 价值),也不能能力过剩(投资过高、IT 与业务吻合不佳,因而难以创造足够的价值)。CIO 的日常管理任务,既包括应用系统、基础设施、解决方案等技术侧面,也包括战略与规划、财务管理、人员管理、供应商管理、项目管理等非技术层侧面。而其中所谓技术管理侧面,也是站在与商业战略吻合、满足业务需求的角度来开展的,因而也已经远离具体的技术。

 Posted by at 12:00
192005
 
1995 年,我在清华某实验室夜以继日疯狂地上网聊天。导师终于发出警告,毕业不了就退学吧。只好连蒙带骗,半年之内泡制出十几篇论文,跌跌撞撞地蹓出了清华的大门。

但是外面的世界好无奈。那个时候只有一小片 Internet 绿州,其余世界全是荒蛮的沙漠。斥资数千用公款在 Cernet 申请了拨号账号,却用它不起。正在将疯未疯、将傻未傻之际,从最早的 ISP 之一中网公司(NetChina)那里搞了个账号,总算嗞嗞啦啦地赶着小猫回到了互联网温暖的怀抱。

就在那时候,我碰见了一只金蜘蛛。不知道它从哪里爬出来的,长得却是有些像 tucows.com 的那些奶牛。当时的网虫不是搞计算机的也是跟计算机沾边的,软件下载是最受欢迎的网站,所以那金蜘蛛虽然没有奶牛力气大,织网能力却很高明,一时之间极受欢迎。

我也隐约瞧见了那金蜘蛛的主人。他的名字叫做 sUOwEI,一个典型的黑客式名字。但是我没敢惹他,"所谓"就"所谓"吧,反正让我慢慢地下载就好。

有一只蝙蝠,The Bat!,是流传甚广的支持多账号的 Email client。我一直用它,直到后来它不与时俱进,不能支持 GMail,我才让它退休。当时有一次下了新版本,却找不到 S/N 或者 Crack,急中生智给那金蜘蛛的主人发了个妹儿,问他有没有。他很快就满足了我的需求。

与这个 sUOwEI 就算这样认识了。后来还妹儿来妹儿往地联系过几次,总是君子之交淡如水,只谈软件下载。再往后,金蜘蛛爬到了畅捷网苑,我抱怨说比以前更慢,sUOwEI 说别人都快,怎么就你慢啊。从此就去得少了,金蜘蛛和 sUOwEI 慢慢从我的视野中越来越淡了。

这个 sUOwEI,我前些日子才知道,就是 Keso 的早期版本,Keso 1.0。

(闲聊至此,必有看客要说:切!不厌其烦回忆这点淡淡的交往,无非想攀龙附凤,借 Keso 大名吹吹自己呗!我得承认:没错儿,我有这点阴暗心理。可是杀人不过头点地,命丧黄泉之前,且让我把话说完。)

不记得谁说过,Keso 要是把金蜘蛛养到今天会如何呢。很有些替他惋惜的意思。可是在我看来,Keso 1.0 虽然产品名叫做 sUOwEI,终归还是 Keso。

Web 1.0 据说是只读的,Web 2.0 据说是可写的了。然而 Keso 在 sUOwEI 时候已经写就金蜘蛛了,多年以来他始终在写。所以 Keso 始终是 Keso,始终是那位勤奋的山东汉子。

Keso 说中国的互联网是娱乐型的,可他自己却一点也不娱乐。他的风格不娱乐,他的文章不娱乐,他的个人生活大概也不娱乐。所以他才能从 sUOwEI 成长为 Keso,才能以一己之力在娱乐型的中国互联网里杀出自己严肃的道路来。

那么,我"攀龙附凤"的目的,我"拍马屁"的目的,就是为了沾一点 Keso 的气息,让自己也能行走在不娱乐的路上,勤奋一点、严肃一点。如此而已。

(现在,杀我吧。)

 Posted by at 01:02