据说，世界上有一种鸟没有爪子，只能不停地飞，累了就睡在空气中。它一生只落地一次，那就是它离开这个世界的时候。三月三，在这个彩蝶纷飞的日子，我怀念张国荣，大家的哥哥，大家的程蝶衣。
三 312006
三 302006
三 222006
《IT经理世界》2006.3.20
中午时分，CIO老胡刚走出办公室，就在大开间看到一个熟悉的身影，是刘兵–3年前离开公司的技术骨干。
当时，他辞职时，老胡并没有过多地挽留，因为觉得他碰到了更好的发展机遇。那时，刘兵的恩师朱教授出任一家著名大型民企的CIO，力邀爱徒鼎力相助。
事隔3年，刘兵干得可出色？老胡请刘兵共进午餐，边吃边聊。
刘兵告诉老胡，到新公司的第一天，朱教授慷慨激昂地宣讲自己的理想，说自己并非纯粹钻研技术的学究派，而是要把他的技术理想在企业信息化舞台上施展一番。一席话令年轻的刘兵热血沸腾。
果然，朱教授带着刘兵他们直奔业务一线，与最基层的业务人员一起摸爬滚打，熟悉每个业务细节、了解每个岗位的信息化需求。每个人都说这样的教授才叫脚踏实地、没有架子。半年之后，应用需求摸清楚了，系统架构也搭起来了。刘兵挑头负责开发，他在朱教授的指导下，采用业界领先的技术和开发理念，昼夜兼程，干得热火朝天。
老胡插话道："势头很好呀。以你的能力，不应该出岔子。"刘兵说："你想都想不到，岔子偏偏出在朱老师身上。"此时，朱教授任职的学校到处流言蜚语，说他在外面下海捞钱，不安心教学科研。其实，朱教授从未耽误过学校的事情，他相信搞科研是他的职业，在企业兼任CIO是为研究服务的，是实践自己理论的"实验室"。与此同时，企业这边的怨言也日渐增多，老板时常质问时间和经费都花了不少，怎么系统还不见上马。于是，老板三番五次要求他们加快进度、减少投入。最后的压力来自一个电话–学校以组织名义致电老板，要求"释放人质"。
"就这样，朱老师做了小一年，不得不回到学校。"刘兵有些痛惜地说。
老胡关注的角度和刘兵不同，他说："朱老师个人并没有多大损失，他照样当他的教授。你们公司却充当了他的实验室，实验只开花不结果，投入全打了水漂。"
没多久，刘兵的老板痛下决心，高薪聘请美国归来的杨MBA出任CIO。"喝过洋墨水的人对我们‘小米加步枪’干出来的东西不屑一顾，他要一切从头开始。"刘兵说。
杨MBA相信流程就是一切，所以上任后的第一把火就是流程重组。作为"预热"，他上任第三天就在信息部门裁员1/3；然后，他飞来飞去、南来北往，国内国外地调研，最后决定斥巨资购买全球知名的ERP产品。
"我研究了人家的产品，真是复杂而完美。我心服口服，可就是不知道怎么用到我们公司啊。我们公司年销售收入几十亿元，产品品种有1千多种，一个产品就需要调整几百、上千个参数，参数之间又相互影响。"刘兵边说边摇头。
于是，刘兵带领手下和ERP厂商的工程师一起奋斗了七八个月，系统仍未能上线。没想到就在此时，杨MBA却辞职了。他炒老板的理由居然是，他是学MBA的，信息化只是他的试验田，哪能身陷烂泥巴？！
老胡评论道："好嘛！朱教授把你们当作实验室，这位又当你们是试验田。他们各取所需，你们公司成了小白鼠了。"
刘兵的老板真有魄力，他发誓不把信息化管理搞成功决不罢休。他又请来了曾担任某大公司CIO的牛博士。这位牛博士喜欢别人称呼他Steve，说话慢条斯理，却不大容易听懂，因为他每到关键时刻，总是喜欢用英文代替汉语。
Steve上任之后，经常不在办公室。他说，国外如今流行CIO+CTO双轨制，任命刘兵为CTO。他又把IT人员分散派到业务部门。这样以来，刘兵的手下成了散兵游勇，零零星星地分布在各个部门，他什么事都做不了，只能维护一下电脑。
咬牙坚持了几个月，刘兵决定向老板辞职。老板没有批准，倒把Steve炒了。走时，Steve并不失落，反而笑嘻嘻地对刘兵说："没关系，小case。要不是这个offer的salary高，我才不在这儿try来test去的呢。"
老胡禁不住笑起来："你们公司3年换了3任CIO，做了三次大试验，却‘一夜回到解放前’了？"随后，他不住地摇头想："企业为了实施信息化，不惜重金请来各路神明，他们却各怀心思，做出业绩时企业是他的跳板，遇到困难时则逃之夭夭。这样的怎么可能与企业同甘共苦，他们的‘名利试验’又怎么可能成功！"
刘兵长叹一声，说："我受够了，还是回来跟你干吧。"
老胡坚定地说："我觉得你现在最正确的选择应该是去找你的老板，自荐担任CIO。你痛苦磨炼了3年，你赚了。"
三 112006
阿北今日主讲 Feedsky 技术交流，赶紧前往学习一番。
阿北总结豆瓣开发的三点经验（现场没有记录，凭记忆整理，可能有误，具体表述更不一定准确）：
- KISS。阿北在豆瓣之前任一公司CTO，负责开发企业软件。受惯性思维的影响，在开发豆瓣之初设计的系统架构比较复杂，经过探索之后采用了 UI -< Data Object -< DB的三层结构。事实证明，简单，不仅是 UI 的简洁，也包括系统架构的简单化，是豆瓣开发成功的关键所在。
- 永远 Beta。快速上线、不断完善的轻型开发模式被视为 Web 2.0 的典型开发模式，豆瓣在核心功能开发成功之后始终处于不断完善之中。这种模式虽然难免把问题暴露在用户直视中，但在用户的直接参与下的修改完善比"闭门修炼"效果更好。
- 注重用户体验。众口难调，不可能覆盖到全部用户的需求，所以只要照顾到多数用户就好。通过调研及悉心体验获知多数用户需要什么，如果搞错了及时调整。
在具体开发上，阿北遵循的许多做法都值得参考（个人总结，非现场顺序），例如：
- 选择 Python 开发的原因，是效率、效率、效率。
- 重点关注、率先实现核心功能，未及实现的逐渐完善。
- 网站应用结构要扁平，如果系统多人开发时应纵向切割。
- 程序员不要有惯性思维，如对数据库不熟悉就采取逃避态度。
- 在用户需求的理解上，程序员易自我中心，从程序实现思路出发。
- 乐此不疲地热爱 Coding 对于程序人员极其重要（参见豆瓣寻人）。
对于技术人员创业，阿北的经验也许更有启发。他认为一个好的想法很重要，但我从他的话里听出来把好的想法做出来才是最重要的。他说，某人拿商业计划书四处找投资半年未果，如果用两个月时间做出点东西岂不是更有效，毕竟现在维持一个网站投入很小，只要生计不成问题就很容易做到。
我想豆瓣的核心竞争力是算法，阿北当然不会详细介绍。
感谢阿北，他是现场参与人员的偶像。
感谢吕欣欣，特别是他提供家庭式的温馨午餐。
三 092006
《IT经理世界》2006.3.5
这天，CIO老胡的办公室电话又响起来，他拿起听筒。打来电话的是一位政府CIO老吕。老胡与他并不相识，只听说这位老吕是传奇人物。当年，老吕上任时，所在的政府机关完全是信息化荒漠，而他之前也只是一介政府秘书，既不懂技术、又没有帮手，硬是单枪匹马建机构、跑经费，短短几年，从无到有，将所在机关的信息化建设搞得红红火火、信息部门也兵强马壮。
老吕邀请老胡参加一个会议，他态度十分恭敬，用词也很谦卑，电话这头的老胡简直能看到对方必恭必敬的模样。这让老胡无法拒绝他的邀请，其实他也很想结识一下这位传奇的CIO。
第二天，老胡推掉别的安排，赶往一家五星级酒店，找到老吕通知的会议室。会议看来非常隆重，礼仪小姐、迎宾员、签到台，一切都很正式。老吕笑容满面地站在门口，亲自迎接到会人员。
老胡在专家签到单上签下了自己的名字，而后走向自己的座位。他浏览着椭圆形会议桌上的参会人员姓名牌，这些姓名他大都耳熟能详，都是业界知名的专家。在业界小有名声的老胡有时也会被戴上“专家”的帽子，像今天一样坐在某个会议室里。老胡心里不免“咯噔”一下，他知道这种专家会议多半另有企图，但已经身不由己，他只能与邻座寒喧着坐下来。
会议开始之前，播放了一个宣传短片。短短5分钟，一个极富感染力的男中音把老吕领导下的信息化成就喧染得十分鼓舞人心。要是在10多年前，这样配合着精致画面和优美音乐的宣传片肯定会让老胡热血沸腾，但在今天，他的心里不由得泛起一丝异样的情绪。
会议主讲人开始了他的讲述，老胡听了几分钟，便开始埋头翻阅桌面上的文字材料。可以看出来材料内容十分翔实，但不久后老胡开始感到几分不安，“这不是普通的项目或产品论证会，而是歌功颂德式的总结会。请来这么多专家，大概是借第三方的嘴来进行自我表扬的”。
老胡的眼睛很“毒”，他很快就透过厚重的文字描述，洞悉了老吕他们真正做的工作，他们确实进行了一些信息化基础设施建设，构建了一个政府公共服务的平台，或者更准确地说，他们采购了一些软硬件产品，建立了一个政务网站。
老胡翻阅着材料，开始佩服老吕们的写作能力。在材料中，这些工作演绎成各种面目，出现在各个角落，就像千变万化的孙悟空，拔出几根毫毛就可以变成一群猴子。
它们会繁殖。网页能长成网站，网站能长成网站群；一种功能能长成一种软件，小软件能长成大系统；基础设施全都是平台，政务网站就是电子政府。
它们会迁徙。甲部门的构想变成乙部门的业绩；购买的软件变成自主开发的产品；内部信息流转变成对公众提供的服务；领导的指示变成已经实现的功能。
它们会幻化。信息化包罗万象，数字化应有尽有——现代化、智能化、科学化、精细化，一个“化”字就是一件神奇的外衣，转瞬之间把平凡变为伟大。
它们会放卫星。搭一个局域网，就是构建信息社会基本框架；网页上放几张老太太照片，就是和谐社区建设；采购设备慎重一些，就是以科学发展观统领全局。
它们会分身术。有时化零为整，有时又化整为零；它们在A处出现，又在B处现身；它们时而是工作基础，时而是突破性进展。
它们会障眼法。“横看成岭侧成峰”，不同角度就是不同的业绩；“像雾像雨又像风”，说它是什么就是什么。指鹿为马或狐假虎威，一切都从需要出发。
此时，老胡感到身上有些燥热，他来的初衷不过是想认识一下CIO老吕，此刻他虽不能肯定老吕的“传奇”是否都用类似的手法铸就，但他明确感到自己不该坐在这个会场。
不过，老吕已开始请在座专家发言了，老胡不好马上抽身而去，他说了几句言不由衷的话，尽量客套、尽量不知所云，然后找了个借口，离开了会场。他坚决拒绝了塞到他手里的信封，但还是有些懊恼——因为他在签到时，在专家表格里签过自己的名字。
三 092006
我靠，你进来就赚了。多年失传的九阴真经，全在这里哦！保证不是教你挥刀自宫的葵花宝典。
勾引MM拣回故人
哪个嘉宾说话那么无聊？不如在短信上跟千山万水之外的 MM 眉来眼去的。正狂练中国特色的拇指文化呢，突然一个电话搅了我的好事。
居然是当年一起玩网络安全时的故人。这个瘦削的上海小白脸，不知干什么发了财（该不是练黑客偷了银行的钱吧？），攒过一沓子小公司，年经轻轻的把耳朵累出毛病，差点连数钱的声音都听不到了。不料后来竟腻了 IT，跑到一家大型物流公司玩职业经理人去了。
有日子不见，他又玩了件出格的事：跑到内蒙开矿挖大理石去了。他钱多烧包，当地土著为了争抢他开出的七、八百元工资，居然丢了几条性命，气得警察直跟他急，四、五百元你雇人给你磕头都有多的。我趁机说，我们老家也有钱矿啊、石矿啊，你丫上我们那儿烧点去。我心话，给家乡作点贡献也好啊。
Web 2.0 真有那么火吗？这位矿工都蹓回北京玩互联网公司了。我跟他说我都快没饭吃了，他大包大揽地说，等我公司起来你过来好了。看到了？故人就要认这样的，当你讨饭的时候，至少城管不会来抓你。
虚伪让座交下新朋
等我回到座位，当然的，座位早没了。炳叔同学早有交代啊，我当%
三 082006
昨晚散场，大牛们去 5G 继续神侃＋决战，我跟刘韧说我要回家睡觉，因为早上睡不着起太早。其实我是想偷偷趁他们不在的时候来个地下报道，彻底披露他们的小道消息。不料回家以后真的很睏，而且看看自己记录的那两张纸，似乎也写不出什么了。今天看着精彩纷呈的 Blogger 个人报告，还是不甘心，来个马后炮。
一、Donews 人气之谜
我按照炳叔的要求 12:30 左右来到香格里拉，早已人头躜动。负责的 Donews小红帽们纷纷关照我去签到，赶直到我迫不及待地跟张栋伟要了顶小红帽戴上，他们才知道我也是同党。熟悉的 Donews牛们很快多起来，大家哈皮着。任圆圆你打扮那么漂亮做什么，跨 FBI 女特工似的。老白西装革履活像新郞倌，大家齐声欢呼。洪波同学坚决打破我的预言，竟然把夹克当作西装..
问炳叔有什么事要干，答曰去组里侯着就好。我于是老老实实坐到分派的位置。这是会场的最后几排，初来的牛友不会选择与我们亲近。趁着人还不多，我纸上写着"Blog is biz?"，胡思乱想着。因为今天我准备的名片是这样子的：
组长的工作其实无事可干，也就是偶尔引个座、让个座–其实就连也多余。大家都热情洋溢地自我服务着，完全是 Donews 搭台、大家唱戏的架式，倒是我呆在位置上等着别人换名片，像传统的服务器一样被动，缺乏些 Web 2.0 的精神。
不到 13:30，会场已经人满为患。不久，左右两侧和后面站立的许多网友。炳叔在台上宣布，站着的是幸福的，因为会场外面还有好多进不来的呢。
我心里一直在琢磨，Donews 究竟有什么魔力，让这么多人在周二的上班时间在这里挤挤一堂呢？北京的各种 IT 会议没有一天不在上演，规模比 Donews 周年聚会大的并不少，但是人气热浪如此逼人的，却很少有人体验过。
二、嘉宾精彩发言
中间有较长一段时间不在会场，故只能记录少数嘉宾。
雷军：英雄大会每个人都是英雄，湖南湘潭出身（听众哄笑）的刘韧就是中关村成功史的写照。
周鸿祎：运动又来了。VC 是纸老虎，是弱势群体。因为禽流感，我没有带天使的翅膀。
王志东：（他是唯一一位尚未开口既收获掌声和欢呼的嘉宾，影响力仍然了得。）我当年玩新浪的时候..。互联网只有第一、没有第二，但是大家都可以是第一。
梁冬：互联网的江湖更复杂。
蔡文胜：我是典范么？我是最能骗 VC 钱的。
谢文：这是一个 2.0 的会议，来去自由、自说自话，外面比里面还热闹。我一直挣钱、一直失败，所以职业经理人要看准了再嫁。
王俊秀：什么叫 Web 2.0？你忽悠、别人不忽悠，不是；你忽悠、别人也忽悠，是。
张静君：博客是百变的成人玩具，各有各的玩法。
杨勃：与刘韧在一起，是 Web 1.0；与 Keso 在一起，是 Web 2.0。Web 2.0 是搭好平台上用户表演，所以 Donews 是中国最有影响力的 Web 2.0 公司。
三、八卦
一个人的会议。多数嘉宾都会直言是刘韧的朋友，个别嘉宾更是把措词用到极致。Donews 是大家的，还是一个人的？
面相。刘韧福相，老榕苦相，谢文磨难相，张静君喜兴相，周鸿祎玩世不恭相。
粉丝拜偶像。有小 MM 在嘉宾席入口处被保安挡驾多时，终于有机会蹓进去换了张名片。不知道是谁这么有魅力？
虎头蛇尾就写这么多了。没带笔记本，现场果然没电源；没带相机，相信文字的力量，文字却太考验记忆力。
三 072006
四点醒来，再睡不着。听着身旁均匀的呼吸声和钟表的嘀答声，想起最近两个多月的经历，想起在做和想做的事情，想起 Donews 今天的六周年聚会，甚至想起去年 Blog 伊始时的一次醒着看天亮，进而想起当年在水木清华 BBS 聊天聊到旭日东升..”一醒即起”是我多年前的习惯，如今的我虽不再能够做到，但仍然不肯数着心跳慢慢老去。爬起来随便做点什么都是好的，哪怕无聊到欺负一下”火炬的儿子”呢。于是看到朱辉龙的 BQQ，于是看到 Keso 辩解他的 T-Shirt 是旧而不是破旧，并且遭遇他的”巧遇”，于是看到老白跟阿北偷偷地喝小酒，于是看到老六贱乎乎地烧包着他的《读库》..
互联网永远不会睡去，所以永远不需要醒来。自从互联网降临，这个世界不再有寂寞。也许生命本无所谓，互联网却使生命变得精彩。活在互联网，真好！
三 062006
每次 5G 评论之后，我都蹭朱辉龙的车回家。上周五在车上，他说我好像缺乏一个固定交往的圈子。我略有伤感的说，这都是选择的代价。自从选择单飞，并渐渐踏上一条不同的道路之后，我与以前的圈子往来甚少，而新业务的开展尚不尽如人意，当前的圈子还很小，形单影只的时候居多。然而种种迹象表明，世界就是那么小，我那个老圈子的老友故知们，很多人都渐渐从网上找到了我的踪迹。我在明处、他们在暗处，不常和他们在一起的我，却仍旧透明地处于他们的视线之中。在此，我诚恳地对向大家表示感谢，谢谢你们的关注。
既然你们已经打上门来，我焉敢不坦白？我这家小小小小的小公司，经过不断调整，业务定位号称是 IT 咨询，实际主营落实在一个很细分的市场，叫做 IT 规划。经过长期的研究探索，我们拥有自己的规划方法，经这两年合作客户的检验和完善，市场反应十分良好。今年的奢望，是产品进一步成熟、业绩进一步提升。
什么，我在趁机打小广告？呵呵，就算是了。谁让你们都是老朋友呢。有什么机会替俺留神着，少不了你的好儿。只要是 IT 规划这个市场的活儿，没有俺拿不下的。
在旁边看热闹的新老读友们，你们也别觉着事不关己哈！来的都是客，见者全有份。
三 062006
上周 5G 评论之后，刘韧叮嘱说，聚会的时候穿得体面点哦。何谓体面？答曰正装。
我抗议说，Donews 应该体现自由精神啊，何以搞得那么正式。不知藏在哪里的炳叔突然冒出来说，他可以那么说，我们可以不那么做。
我说，我不是特别反感穿西装，但是我不爱打领带。于是炳叔赶紧说，听见了？刘韧的要求修正为，穿西装不打领带。
刘韧居然没有更正。他有时候好可怜，看起来一点威信都没有，谁都不愿听他的。他只是弥勒佛一样笑着，享受着胡说八道的乐趣。
所以明天聚会的时候，你看到的形象仍然是：刘韧西装革履；洪波在著名的独此一件西服之下，是更加著名的、据说很贵但是已经破旧的酷 T 裇；炳叔永远戴着墨镜。我吗？农村娃穿西装不打领带的穷酸样儿。
我在这里非官方宣布：明天聚会你大可打扮成任何你高兴的样子，心怀任何不可告人的目的，带名片或者不带名片随你（真假亦随你），听不听嘉宾讲话随你，你可以满场乱蹿专拍 MM 照片或者专跟大牛套近乎，也可以挂着牛头卖你自己的任何肉–总之你为所欲为。要是人太多你进不去怎么办？我悄悄告诉你一个秘密哈：走后门。啥，不知道后门在哪里？笨啊！我里面的站位让给你算了。
Donews 是一个平台，这里任由你肆意成长，长大之后你大可扬长而去。Donews 聚会是这个平台的延伸，它没有任何设定的主题，你大可耕耘或收获任何想要的东西。
3.7更新：昨天见了个小 MM。丫头一身运动装，完全是个高中生的模样。她的六人团队开发的产品已经基本成型，拥有自己的核心技术，即将获得至少 1000 万美元的投资。我问她，你这般形象跟投资人谈事不受影响么？她说，这年头外表有什么用，圈子那么小，谁不知道谁啊。看来如今确实不必炼成比尔.盖茨就可以随便穿衣打扮了。
MM 最让人意想不到的是，她同时还在读一个体育的学位，专攻艺术体操。她们开发的第四代存储产品，可以几个数量级地提高数据网络转换性能，真牛。
3.7夜更新：洪波坚决抵制我的预测，他在旧 T-Shirt 的上面套了一件衬衫，外面是皮夹克。不过，当西装革履酷似新郎的老白驾临会场时，立即引起了巨大的喝彩声，也算别有一翻景象。