一位家電製造集團的老總說：在當今的智能家電時代，很多事情我們不是想不到，但是我們缺乏互聯網基因，想到但做不到。而一個企業的基因，和人體組織一樣是先天性的，要讓我們具有互聯網基因，除非大換血，把我們這些人全部換掉。可是一方面，我們本能會拒絕被淘汰；另一方面，就算用這樣的方法找到了互聯網基因，這還是我們這家企業嗎，大換血之後這企業還能活下去嗎？
這話說得我無言以對。總以為自己能幫客戶提升業務價值，人家居然把問題說到“基因”這樣基本的層面上，我何德何能，可以讓客戶的企業智慧提升一二？
找了一個圖，才知道基因比我理解的還要基本（詳情見維基百科）：
這樣看來，沒有互聯網基因的企業想做互聯網，死路一條啊。就像有人說蘋果有創新基因、人文基因，喬布斯雖然已經仙逝，蘋果還能繼續它的帝國生涯。我後背拔涼拔涼的：我和我的客戶，沒救了。除非，死去，重新脫生。但很不幸，基因還是不能自己選擇。
這還不算完。孫陶然在「創業36條軍規」裡說，“只有不到十分之一的人適合創業”，因為人可以分為俠客型和團隊型兩類，大部分人都是團隊型，其中90%只適合做群眾，只有1%的領袖型、9%的幹部型適合創業，而創業領軍人物必須是領袖型。所以，“創業者需要一些天生的物質”，也就是創業基因決定了你適合或者不適合創業。創業需要什麼基因呢？孫陶然說：
- 事業心，是否把企業當做命根子來做。
- 眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠，具備一種比別人更高的境界和眼光。
- 心理素質，能否百折不撓、處變不驚。
- 學習能力，能否以學習為生活方式，有無及時復盤的習慣。
- 胸懷，舍小我為大家的胸懷也非常重要。
這樣說來，企業不要轉型了，因為你沒有轉型業務所需的基因；一般人也甭創業了，先找個大仙算算自己有沒有創業基因再說。還有這社會啊、這政黨啊，它先天的基因都有問題，還搞個什麼改革呢，要麼死、要麼重生吧。
即使一个人运动方面的基因不错，有运动天赋，那也离不开后天的培养和刻苦的锻炼。反之，一个人的运动天赋不好，后天的努力有时也可以弥补。
這總讓人覺得有點安慰劑的意思，就像“好人卡”一樣，就像說：嗯，你甭著急嘛，先天不足，後天還可以努力。可是像我這樣的天生體育白癡，我再怎麼努力，還比不上別人學都不用學就會的，後天的彌補真的起作用嗎？某哲學說，物質決定意識。體育基因決定了，我天生就是笨蛋。
可是這基因，它到底是個神馬勞什子東東？