正如传奇英雄，创业者在某个神秘时刻，突然感受到神秘的召唤。摩西在火荆棘中看到上帝现身，创业者听到教主乔布斯“活着就要改变世界”的召唤。
于是，创业者心怀抱负与理想，革故鼎新，离开安逸、舒适的环境，踏上荆棘密布、困难重重的旅程，追逐他那自以为坚定的创业梦想。他渴望成为新物种的缔造者、新生活的创造者、新城市的塑造者、新疆场的锻造者……
除了少量资金，创业者投入了全部的机智、耐力和勇气，以及，一个天下无敌的 idea。
于是创业者披星戴月、夜以继日，女生活得像个男人、男生活得像头牲口，矢志于要给这个世界“一点颜色”看看。
然而，创业者失败了。
就像：柯达 1992 年推出的 Photo CD，帮助用户把照片转换为数字格式保存在 CD 上，以便通过电视看照片。但这款产品太过超前，用户无法接受。亏损 1.5 亿美元。
就像：苹果公司开发的理念超前的牛顿 PDA，错误估计形势，市场尚未成熟。亏损 1 亿美元。
就像：Webvan 向用户提供随叫随到的外卖服务，一度号称互联网王牌服务，但烧钱大手大脚，不顾用户需求盲目扩张。亏损 8 亿美元。
就像：雷诺兹烟草公司的无烟香烟，满足了不吸烟人群的需求，吸烟的客户却不愿为此买单。亏损 4.5 亿美元。
就像：摩托罗拉铱星卫星电话，顶尖的超前技术，号称用户多达数百万，可惜没人咨询过客户的意见。亏损 50 亿美元。
某种意义上，创业必败。现实也是，绝大部分创业以失败告终，即使是曾经名噪一时的知名创业者。
事实上，这样的创业者，必败。他们闭门造车。他们不愿意离开办公室，到用户中间去。他们不知道客户在哪里，却过分强调产品的上市时间。
因为他们不知道，创业就是实验，需要反复证伪，需要不断学习。他们不知道，创业公司的产品，并不是产品本身，而是整个公司，是公司持续运转、不断改进的商业模式。
因为他们不知道，投资人和相关干系人对产品本身毫无兴趣，他们关心的是市场机会有多大、客户有多少，他们关心的是怎样赚钱、怎样应对竞争。
因为他们不知道，在本质上，公司并不是生产产品的，而是生产客户的。
但是创业者毫不在乎，他们无所畏惧。创业者就像深海鱼，在艰苦条件下进化出顽强生存的能力。
水面上的鱼类如果放到深海，很快便会死于强大的水压和黑暗的环境；而深海鱼如果放到水面上，它们一样会死。同样地，唯有高强度、高压力、高挑战的环境，创业者才能生存。
一位精辟的朋友说：创业万中活一，不创业无一活口。这就是创业者的宿命。