从容面对技术投资

根据芝加哥的科尔尼顾问公司去年对全球250多位行政总裁的调查,高达97%的行政总裁认为技术决策是决策过程中的一个不可缺少的组成部分。而这个观点在1998年,只有55%的行政总裁们认可。技术投资的重要性被提高到与新产品、新业务和新市场同样的高度,而企业对技术的投资也正稳步提高。 本文作者以鲜明的事例告诉中国企业的行政总裁、信息总裁们:不能只将IT视为一...

扩充商业价值:融合商业与技术

作者:Frank F. Britt Frank F. Britt 是 IBM 策略及变革咨询服务组织内的一名主管,他负责「消费者套装商品业实务」(Consumer Packaged Goods Industry Practice)。 摘要 企业的信息技术部门若没有来自其行业提供的信息将无法运作。独立自主的信息科技 (IT)部门可能耗尽公司财务以及抑制竞争力。虽然技术的重要性无庸置疑,但当它与商业目标融合时,其效力会大大...

【IT价值评估系列六】投资组合管理

IT价值评估系列(六) 投资组合管理 作者:编译 肖木 2002年11月14日 本文选自:中国计算机用户 “不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂,可是在IT投资上,很多企业都把“宝”押在一个巨型的、充满风险的项目上。鸡蛋要放在几个篮子里,每个篮子里放几个才能使得预期的损失(风险)和回报最佳,这是金融投资领域著名投资组合管理(Portfolio Management...

【IT价值评估系列五】企业战略价值评估

IT价值评估系列(五) 企业战略价值评估 作者:段永朝 2002年11月05日 本文选自:中国计算机用户 平衡记分卡(Balanced Scorecard,BSC)方法的目的,就是把企业的战略理念付诸实践;将企业战略的价值及其评估过程,与企业的运营和管理过程整合在一起。 信息战略与实施效果 尽管企业信息系统(如ERP)的市场在逐年增长,但研究表明企业的不满情绪也在滋长,而且重...

【IT价值评估系列四】TEI:量化综合效应

IT价值评估系列(四) TEI:量化综合效应 作者:特约撰稿人 米阿仑(美国) 2002年10月22日 本文选自:中国计算机用户 20世纪90年代后期,美国咨询公司GIGA首创了TEI(Total Economic Impact,总体经济影响)评估方法,专门针对IT投资对企业IT以及其它业务部门的综合影响进行量化评价。 TEI方法的核心是投资回报(ROI)分析,它的衡量指标不再以TCO(Total Cost of ...

【IT价值评估系列三】TCO:投资决策的基线

IT价值评估系列(三) TCO:投资决策的基线 编译:段永朝 2002年10月17日 本文选自:中国计算机用户 TCO是什么 总体拥有成本(Total cost of ownership,TCO)并不是什么新观点,这个观点出现于1987年,当时是为了评估拥有PC的可见成本和隐性成本。 当时,数据汇聚方法已经在LAN、WAN和C/S应用开发中广泛使用。企业经理迫切需要了解:一套信息系统到底需要花费多大...

【IT价值评估系列二】EVA:资本不是免费的

IT价值评估系列(二) EVA:资本不是免费的 作者:风荷 2002年10月09日 本文选自:中国计算机用户 EVA不是放之四海皆准的,但该方法是重要的管理工具。实施得当,EVA可以支持强有力的管理方法。EVA迫使管理人员考虑他们所用资本的实际成本,从而灌输了资本定律。这样,EVA使管理人员和股东的行动一致,把奖金和EVA挂钩更加强化了这种关系。 ——Steven Milunovich、 ...

【IT价值评估系列一】评估方法五花八门

IT价值评估系列(一) 评估方法五花八门 作者:Tracy Mayor 编译:老段 风荷 2002年09月29日 本文选自:中国计算机用户 我们9月2日的专题报道 “如何评价企业IT投资的效果和价值?”,明确了信息系统价值评估的重要,也指出其扑朔迷离的特点。在国外,同样的问题早就得到了关注,也因此催生了各种评估方法。我们会将国外常用的IT评估方法进行一个集中展示,以飨读者...

【IT投资的效果和价值五】传统价值评估的4种方法

作者:佚名 2002年09月02日 来源:中国计算机用户 传统价值评估实践中常用以下4种评估方法: 1. 调整账面价值法 目前资产负债表所记录的资产账面价值是基于历史成本的,未考虑诸如通货膨胀和过时贬值等因素的影响;而这些因素将引起账面价值和市场价值的差异。最为常见的调整方法,是用资产的重置成本估计代替账面价值,或用公司资产的变卖价代替账面价值。这种...

【IT投资的效果和价值四】专家谈公司价值

作者:佚名 2002年09月02日 来源:中国计算机用户   公司价值评估不仅仅是一项艺术,也不仅仅是一门科学,而是两者以某种比例的综合。 除非经理和董事们明白一个公司的价值取决于什么,以及这种价值如何测定,否则,就不能指望他们的行为符合价值最大化原则。价值评估的理论及实际评估方法的意义也在于此。 ——《公司价值评估》,美国加里福尼亚大学洛杉矶分校...