和老友朱辉龙相约喝茶。久未见面，却如刚刚还在一起；可能又要隔很久才相见，倒像明天就要见面。这样的友谊，我很珍惜。去除细节，聊天要点备忘分享如下。

1. 成本核算要更加严苛，宜将首付款作为盈亏平衡点。
2. 现金流是公司的第一生命线，很多公司死于现金流断裂；但现金流断裂并不只是缺钱，用钱能解决的问题不是问题。
3. 将回款与相关人员业绩挂勾是必要的。应该预期一定比例的尾款是不可能收回的，超过一定时间的回款需记坏账。
4. 公司现金确实有困难的话，应该融资；传统型业务融资可能不容易，不妨私募，可以出让股权，甚至只是有较好回报的私人借款。
5. 公司活过三年就有价值，大部分公司死在三年内；公司活过五年就有机会长大，活过五年的公司很少。
6. 公司业务并无高下之分，只要发展符合预期，就值得坚持；轻易放弃才是真正的失败。
7. 发展现金收入好的业务方向应该尝试，但如果不是现有团队的长项，则必须先找到合适的操盘人。
8. 民企的政策环境（纳税、福利、银行等）或许比以前严峻，但市场环境比以前宽松，如国企反腐的调整举措为与其合作的民企提供了更多机会。
9. 长远乐观需要短期信心支持，如果短期信心不足，长远乐观则沦为盲目乐观，最后落空。
10. 大公司提供更开阔的视野和平台，小公司具有更实际的潜在可能性。
11. 不要向朋友借钱；如果确实有困难需要借钱，必须把按时还钱放在高优先级，否则受损的不只是信用，更是在朋友心目中的价值。
12. 好男人可以操作上亿的基金，也可以帮老婆买餐盘，而健康的身体和资源的整合是基础。