2007/10/23 | IT价值
我两年前就曾经说过，IT规划变成“鬼话”的两个极端，一云标语口号，二曰技术方案。这话到现在我也时常提起，因为IT“鬼话”实在比正经的IT规划更常见，甚至更受欢迎。...
2005/11/26 | IT价值
IT 规划，在国内亦称信息化规划，还是沙漠里的一枝花，随时都可能被炽热的太阳烤死。但是我认为，如果 IT 规划基于以下基本理念来制订，那就应该会具有一定的指导意义。 1. IT 战略与业务战略协调同步。 “协调同步”这个词，是有些政府部门爱用的。这里借来翻译 Alignment 这个非常难译的词。其大意是说，IT 战略唯有与业务战略“针尖对麦芒”般准确对位，才能与业务战略一起为企业作出贡献。 2. IT 产生价值。 CEO 很容易觉得 IT 部门是成本中心，CFO 很容易裁减 IT 投入。所以，IT 投资必须带来回报，IT...
2005/11/16 | IT价值
这是我有时候需要向客户说明的一个问题。这不是三言两语能够说清楚的，往往涉及一些敏感的事情，而且容易沦为自卖自夸式的”叫卖”，所以这里只打算说一个意思： IT 规划必须由专业人士来制订，是因为内部人受视野所限，谁都不可能做好这项工作。 有一个外国佬叫做 John Zachman，提出一个东西叫做 Zachman Framework。这个框架得到广泛的认同，Zachman 自然而然就成为 ZachmanFramework 之父。其大意是说，对同一个信息系统，不同的人看同一个问题，其结果是不同的。 Zachman...
2005/10/12 | IT价值
应邀参与一个 IT 规划项目。这是一个中国特色明显的政府型规划项目——稍有了解的都知道，现在正是”十一·五”规划的制订过程中，IT 规划在与政府相关的单位尤其热火朝天。在人员介绍时，说我是对中国国情有独特领悟的人。我确实对中国国情非常重视。早在多年以前在编制技术型解决方案时，我就极其重视中国国情。因为我深知，一个项目是否成功，技术因素并非关键，甚至很多时候可能并不重要，我作为项目参与者或项目负责人，如果只关心技术和与技术有关的因素（比如团队人员的技术水平），那就是自取灭亡。...
2005/09/11 | IT价值
我国从来并不缺少规划，毕竟多年计划经济啊。就在当前，各行各业都正忙于制定”十一五”规划呢。信息化也并不缺少规划，IT 规划是 CIO 最关心的问题之一。然而不可否认的是，多少年来投在 IT 上的钱大多打了水漂，很多部门和单位的领导已经失去继续投入的信心，但出于多种考虑往往还硬着头皮说过去的投入是有价值的，颇有些曾国藩的”打脱牙和血吞”的气势。失败的原因固然十分复杂，但无一不与信息化规划的缺失存在直接的联系。...
