软件企业呼唤良性竞争

IT圈果真越来越像娱乐圈了。沉寂两年、似无建树的职业经理人何经华,突然之间成为IT媒体上炙手可热的“转会明星”,只是因为他绕道希柏(Siebel)、“曲线救国”之后,即将提纲前“东家”的竞争对手。 用友和金蝶历来是“死对头”。从过去的DOS平台过渡到Windows平台、从财务软件公司转型为ERP厂商,到未来的软件服务化(SaaS),它 们在同一个市场上形影不离“厮杀”着,遭遇相同的客户,甚至开发地类似的产品。它们的相互较量,发展了各自企业,壮大了整个产业,而最终获益最多的,还是 广大用户。...

CIO Stories Series: Fermented Training

Hu has spent the last few weekends in Liren Mansion, the office building of Lirensoft, for a CIO training course. And this weekend, Dr. Qiao will talk about ITSM (IT Service Management). Hu has learned about ITSM through several other channels, and even honed his IT...

CIO故事之二十七:翻牌

《IT经理世界》2006年12月5日 这天早上,CIO老胡到达办公室门口,发现他的朋友、国企CIO陈丽已经在等他了。陈丽神情凝重,满脸焦灼。 几个月前,老胡和陈丽碰面时,她可不是今天这个样子。那时,刚刚从“炮火纷飞”中走出来的她,神采飞扬地向老胡讲述着自己亲历的真实故事。 今年年初,上级主管部门全面启动所属企业的信息化建设,并将陈丽所在企业列为头号试点单位,下达激励政策、发放配套专款,要求企业从信息化规划做起,重新设计信息化建设蓝图。为此,陈丽摩拳擦掌,准备掀起新一轮信息化热潮。...

CIO故事之二十六:价值证明

 《IT经理世界》2006年11月5日 女咨询师站在演讲台上,侃侃而谈。她的装扮能看出是有意透出成熟,却仍掩饰不住她的年轻。 坐在台下的CIO 老胡看着一张张翻过的幻灯片,心里嘀咕道:“他们这套东西,还真是越来越像模像样了。” 老胡虽然与这位演讲人第一次谋面,但她所在的比德顾问机构、她所介绍的“基于平衡记分卡的IT 价值体系”却是旧时相识了。几年以前,比德顾问的现任总经理吴铁就开始鼓吹这套东西,只不过,当时它的名字叫做“IT 绩效评估指标体系”。 那时,老胡还是一位初出茅庐的CIO,成天忙着“培训”CEO...

CIO故事之二十五:暗流潜动

在景色壮丽的塞外草原,休假中的CIO老胡邂逅了老吕——那次“百变业绩”专家认证会的主人。老胡只见过老吕一次,但印象十分深刻,所以还是一眼就认出了他,老胡本想礼节性地打个招呼就走,没想到老吕却十分热情,仿佛大家是多年未见的老朋友,不仅嘘寒问暖,还热情邀请他到房间里喝酒聊天。...

CIO故事之二十四:跑冒滴漏

会议的气氛十分压抑,谁都不说话,彼此的呼吸声都清晰可闻。问题确实很严重,不仅财务账与实物账不符,财务部门的数据与业务部门的数据、各业务部门之间的数据也不相符。矛盾是明摆着的,但真相却看不清楚,一时之间,谁也没有解决问题的方法。 CIO 老胡心想:“这原本都在意料之中。”最近,他经常觉得自己仿佛又回到了刚刚就任CIO的时候。这源于公司近来在资本整合过程中所并购企业的信息化基础大都 不好,于是他又重温起如火如荼搞信息化建设的日子来。近期,他指挥着下属员工,将身处各地的并购企业纳入他的信息化“版图”中。...