正如传奇英雄,创业者在某个神秘时刻,突然感受到神秘的召唤。摩西在火荆棘中看到上帝现身,创业者听到教主乔布斯“活着就要改变世界”的召唤。

于是,创业者心怀抱负与理想,革故鼎新,离开安逸、舒适的环境,踏上荆棘密布、困难重重的旅程,追逐他那自以为坚定的创业梦想。他渴望成为新物种的缔造者、新生活的创造者、新城市的塑造者、新疆场的锻造者……

除了少量资金,创业者投入了全部的机智、耐力和勇气,以及,一个天下无敌的 idea。

于是创业者披星戴月、夜以继日,女生活得像个男人、男生活得像头牲口,矢志于要给这个世界“一点颜色”看看。

然而,创业者失败了。

就像:柯达 1992 年推出的 Photo CD,帮助用户把照片转换为数字格式保存在 CD 上,以便通过电视看照片。但这款产品太过超前,用户无法接受。亏损 1.5 亿美元。

就像:苹果公司开发的理念超前的牛顿 PDA,错误估计形势,市场尚未成熟。亏损 1 亿美元。

就像:Webvan 向用户提供随叫随到的外卖服务,一度号称互联网王牌服务,但烧钱大手大脚,不顾用户需求盲目扩张。亏损 8 亿美元。

就像:雷诺兹烟草公司的无烟香烟,满足了不吸烟人群的需求,吸烟的客户却不愿为此买单。亏损 4.5 亿美元。

就像:摩托罗拉铱星卫星电话,顶尖的超前技术,号称用户多达数百万,可惜没人咨询过客户的意见。亏损 50 亿美元。

某种意义上,创业必败。现实也是,绝大部分创业以失败告终,即使是曾经名噪一时的知名创业者。

事实上,这样的创业者,必败。他们闭门造车。他们不愿意离开办公室,到用户中间去。他们不知道客户在哪里,却过分强调产品的上市时间。

因为他们不知道,创业就是实验,需要反复证伪,需要不断学习。他们不知道,创业公司的产品,并不是产品本身,而是整个公司,是公司持续运转、不断改进的商业模式。

因为他们不知道,投资人和相关干系人对产品本身毫无兴趣,他们关心的是市场机会有多大、客户有多少,他们关心的是怎样赚钱、怎样应对竞争。

因为他们不知道,在本质上,公司并不是生产产品的,而是生产客户的。

但是创业者毫不在乎,他们无所畏惧。创业者就像深海鱼,在艰苦条件下进化出顽强生存的能力。

水面上的鱼类如果放到深海,很快便会死于强大的水压和黑暗的环境;而深海鱼如果放到水面上,它们一样会死。同样地,唯有高强度、高压力、高挑战的环境,创业者才能生存。

一位精辟的朋友说:创业万中活一,不创业无一活口。这就是创业者的宿命。