思考工具模块聊到今天，我已经介绍了12种思考工具，稍微帮你回顾一下：
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工具0：扔硬币——帮你找到心的方向。
工具0+：数字卦。
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工具1：笔记——记录你的观察和感受。
场景一：情绪记录
场景二：工作日记
场景三：用户访谈记录
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工具2：清单——用列表方式枚举观察、思考或计划事项。
基本原则：相互独立，不重不漏。
场景一：待办清单
场景二：优先级清单
场景三：WBS
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工具3：两格——两个二元对立的两个清单，进行思考、分析和计划。
示例：在北上广深打拼，还是回老家发展？
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工具4：三格——一分为三的要素清单，用于思考和分析。
示例一：找女朋友
示例二：KSF(关键成功因素)
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工具5：田字格——两个维度的两格，“四象限矩阵”。
示例一：找女朋友
示例二：乔布斯产品聚焦
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工具6：田字格之波士顿矩阵——从增长率和占有率两个维度，将产品分为明星产品、瘦狗产品、问题产品、金牛产品。
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工具7：田字格之SWOT分析——从内部和外部两个维度，分析优势、劣势、机会和威胁。
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工具8：田字格之下属分析——从忠诚度和能力两个维度，将下属分为4种人。
示例：蒋介石下属分析
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工具9：田字格之下属分析2——从过程和结果两个维度，将下属分为4种人。
示例：下属管理三条“明路”
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思考工具10：田字格之时间管理法则——从重要和紧急两个维度，将事情分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急4种。
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思考工具11：田字格之安索夫矩阵——从产品和市场两个维度，将企业的市场策略分为5种。
示例：成为斜杠青年。
今天来介绍思考工具12：井字格。
按照我的逻辑，你很容易理解，井字格就是：从两个维度，各自一分为三。
井字格可视为田字格的延伸。例如，之前讨论过的从忠诚度和能力两个维度进行的下属分析，你可以将它拓展为井字格：
类似地，通用电气在波士顿矩阵的基础上，开发了GE矩阵。它从行业竞争力和市场吸引力两个维度，分析公司的每项业务(或每个产品)。
传说当年，通用电气CEO杰克·韦尔奇向德鲁克请教，大师的建议是：如果一项业务在行业中不能做到第一或第二，就应该出售或放弃。其分析基础就是基于GE矩阵。
GE矩阵使用多个基础指标来衡量市场吸引力和行业竞争力，并回归为低、中、高三档。
实际使用时，一般采用5个步骤：
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确定战略业务单元，并对每个战略业务单元进行内外部环境分析。根据企业的实际情况，依据产品或服务、地域等要素对业务进行划分进行内外部环境分析。
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确定评价因素及每个因素权重。确定市场吸引力和行业竞争力的主要评价指标，及每一个指标所占的权重。
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进行评估打分。对各战略业务单元的市场吸引力和行业竞争力进行评估和打分，并加权求和，得到各战略业务单元的吸引力和竞争力最终得分。
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将各战略业务单元的得分值标示在GE矩阵。在标注时，可用圆圈的大小表示战略业务单元的市场总量规模，还可以用扇形反映市场占有率。
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对各战略单元策略进行说明。根据每个战略业务单元在GE矩阵上的位置，对各个战略业务单元的发展战略指导思想进行系统说明和阐述。
如下图所示。
下图为某集团公司的GE矩阵分析结果。虚线分割的位置，代表业务可以分为三类：
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第一类：市场吸引力大，且拥有相当竞争优势
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第二类：市场有一定吸引力，竞争力较为一般
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第三类：吸引力和竞争力都较低，可考虑放弃
