【思考工具】井字格之对标分析:我和施乐怎样做标杆管理

今天来介绍一个井字格的非典型应用:对标分析。 对标,是“标杆管理”的俗称。 那么,什么是“标杆管理”? 施乐公司你肯定知道,它发明的复印机,是一款相当成功的产品,市场份额高达80%以上。但突然有一天,它被日本的佳能超越了,市场被抢走一半多。 施乐怎么办?它反超对手的方法,就是对标: 在生产成本上对标,把较高的成本降下来; 在产品的开发周期上对标,把开发时间大大缩短; 在产品质量上对标,让合格率大大提升; ……等等。...

【思考工具】井字格之目标市场选择:5种模式

上一篇,我给你介绍了井字格。井字格有9个格,较之田字格复杂了许多,所以它的知名应用远没有田字格多。 今天给你介绍第二种井字格应用:目标市场选择。 假设你是一个大公司,面向不同的细分市场,提供一堆产品。按照市场和产品两个维度,你可以分别一分为三,将市场归并为M1、M2、M3,将产品归并为P1、P2、P3,于是你得到一个市场-产品井字格。 那么,在考虑目标市场选择时,你可以有以下5种模式。 1. 单一市场集中 无论是从产品角度还是市场角度,你将目标市场高度集中,只生产一种产品、供应一个客户群。...

【思考工具】井字格:两维度一分为三

思考工具模块聊到今天,我已经介绍了12种思考工具,稍微帮你回顾一下: 工具0:扔硬币——帮你找到心的方向。 工具0+:数字卦。   工具1:笔记——记录你的观察和感受。 场景一:情绪记录 场景二:工作日记 场景三:用户访谈记录   工具2:清单——用列表方式枚举观察、思考或计划事项。 基本原则:相互独立,不重不漏。 场景一:待办清单 场景二:优先级清单 场景三:WBS   工具3:两格——两个二元对立的两个清单,进行思考、分析和计划。 示例:在北上广深打拼,还是回老家发展?   工具4:三格——一分为三的要素清单,用于思考和分析。...