2020/03/02 | 思考方法
2 音乐+美酒，真有好事 想象这样的场景：你漫步在超市的走道里，看到货架上陈列着法国和德国的葡萄酒，价格和质量大致相当。你迅速比较了一下，把一瓶德国葡萄酒放进购物车，然后继续蹓跶。你付款之后，一名研究人员跑过来，问你为什么要买德国葡萄酒，你提到了价格、酒的干度，还有能更好地搭配的饭菜。 接下来，研究人员问你是否注意到了正在播放的德国音乐，它是否对你的决策产生了影响。和大多数人一样，你承认听到了音乐，但认为音乐与你的选择无关。...
2020/03/01 | 读书喜悦
08 这是“和而悦读会”的第8次分享。 “和而悦读会”由“和而不同”群友共同出品。 本文作者：陈书悦、曾敏 三个小伙子出门旅游，来到苏州的报恩寺，寺里有一个许愿堂。导游说：这地方自愿进入、自愿捐钱。 来到堂里，一个和尚小声地告诉他们：请保持肃静和严肃，因为这是出家人每天诵经的地方。 有说有笑的小伙们一听这话，立刻就正经起来。和尚给大家示范跪拜的正确方法，几十名游客就双手合十跟着跪下了。 然后，和尚开始阐述人生道理，让小伙们听着句句都像是佛祖直接开示的。和尚还给大家撒了圣水，说能能带来好运和幸福。...
2020/02/29 | 时间管理
什么是时间？ 字典上的解释是： 时间是事件从过去到现在并发展到将来的连续。 还有一堆名人解读—— 1 圣·奥古斯丁 什么是时间？谁能够轻松简洁地解释它？当我们谈及这个概念，我们能很好地理解它。那么，什么是时间？没人问时，我知道答案，但是如果我们试图清楚地向别人解释时，我不知道。 2 牛顿 时间独立存在。 3 莱布尼兹 时间是事件发生的顺序，不独立存在。 4 爱因斯坦 时间不会独立于事件顺序，我们通过事件来测量时间。火车不是晚上7点到达车站，而是在那时时针刚好指到7。 5 本杰明·富兰克林...
2020/02/29 | 时间管理
越浪费时间，后果越严重，但你却无法避免浪费时间。 很多人感叹：想做的太多，而时间太少。 经常抱怨时间不够用，感觉眼睛一闭一睁一天就这么过去了。 经常觉得自己有很多爱好，却没有时间投入。 经常觉得自己要充电，要学习，却找不到时间去做。 经常把“时间不够用”挂在嘴边，作为惯用的借口。 经常觉得自己忙忙叨叨一整天，到头来却想不起来这一天都做了些什么。 经常感慨：“时间不够用，真的不够用，要是一天有 36 个小时就好了！” 没时间打扫，于是屋子里越来越乱，你需要花很多时间才能找到剪刀、钥匙、茶叶……...
2020/02/29 | 时间管理
不知道你有没有意识到：上周我们结束了第二模块——思考工具。 让我来稍微回顾一下基本逻辑： 作为一个人，你到底是谁？这太难回答，所以不如简单点：你到底喜欢什么？从16种基本欲望中找到你的强欲望和弱欲望，绘制欲望图谱，你就可以处理健身、找对象、追求幸福等生活问题，也可以处理找个好工作、多赚点钱等现实问题。 但思考“我是谁”，还是把分析对象局限于自身。我们应该怎样看世界？这就是第二模块。从简单的扔硬币看内心倾向开始，我介绍了20种思考工具，从列清单到一分为二、一分为三，再到二维的田字格和井字格，最后是离散的、连续的方法。...
2020/02/29 | 思考工具
大家好。我用了7周时间，把第2模块“思考工具”给你“撸”完了。从篇幅来说，我一共介绍了1+20个思考工具；但如果从工具的数量来说，其实没那么多，只有10种。 你为什么需要思考工具？为了让你的眼睛具备通透能力。世界很复杂，如何想得通、看得透，思考是帮助你摆脱不会举一反三的线性思维的利器。 在序篇中，我介绍了扔硬币和数字卦两个思考工具。希望当你不知所措时，有一个思考的基础。 我正式介绍的第1个思考工具是：笔记。 笔记可以有三种方法：观察法；日记法；笔记法。 我给你介绍了笔记的3个应用场景： 情绪记录 工作日记 用户访谈记录...
2020/02/26 | 思考方法
6 同质性造成群体盲从 与不相信计算能力或群体智慧相反，最后一种决策错误是：或者过度依赖公式和算法，或者过于相信群体智慧。 错配(mismatch)问题就是过度依赖数据的实例。当专家采用表面上客观的措施来预测未来表现时，就会发生错配现象，造成错误预测或毫无价值的预测。...
2020/02/26 | 思考方法
3 最好的专家也不如计算机 在NetFlix横空出世之前，人们到音像店买光盘、或者去地下市场买盗版光盘。那时候，音像店的店员会根据你之前的喜好和当时的心情，热情地为你推荐影片，甚至可能向你介绍一部与众不同的电影。由于音像店的库存较少，而你对电影的认识也有限，所以店员——卖盗版盘的——对你很有帮助。...
2020/02/24 | 思考方法
对零售商来说，准确的销售预测非常关键。预测太低，造成货架空缺、利润损失；预测太乐观，导致库存积压、利润率下降。因此，零售商具有强大的动机，力图准确地进行销售预测。为此，大多数商家选择依靠专家——在组织中收集信息、研究发展趋势、并作出预测的人。 这种风险对于消费电子公司更高，因为他们的很多收入都来自于送礼季节，而且他们的库存也会很快贬值。 消费电子巨头百思买是依靠内部专家零售商之一，因此其内部专家的压力相当之大。因此，如果你走进百思买的总部，告诉他们“无知的群体，可能比公司最好的专家预测得更准确”，他们一定恨不能把你生吞活剥了。...
2020/02/24 | 思考工具
尽管现实世界是连续的，但当你思考时，你用连续的模式就要遭受建模的挑战。所以我周三没有详细介绍线性回归，更不想用一大堆数学公式把你搞晕。 毕竟，我这里的主旨是介绍思考工具，而不是企业咨询或数据分析。 今天我来讲一个本质上不是思考工具的工具，并试图用它来串联一些之前的内容。 这个工具就是标题上显示的：故事逻辑。 假设，你是把事情想清楚了，你需要向别人表达你的思考。为了让听众理解你的内容，你想采用故事的形式。 那么，怎样来讲故事呢？ 很简单，故事不过是两件事：开始，结束。 你肯定懂了：这不就是一分为二嘛。...
