2005/06/19 | IT价值
上世纪 80 年代，用户界面（UI）只能是黑白的字符模式。软件在等待用户输入的时候，只是显示一个闪烁的光标，如果显示 “X=? Y=?” 这样的提示，那就已经非常友好了。在那样一个远古时代，我却冒天下之大不韪，用超过 30% 的代码、使用大量 print 语句，在等待用户输入时显示变量的说明和选项。这招致许多非议，老师认为我不务正业，同学认为我把精力用在没有意义的事情上。我的毕业设计因此没能得到优秀的成绩，而照葫芦画瓢的同组同学却比我分数高，使我很长时间十分郁闷。没想到时隔二十年，今天仍然有人对 UI...
2005/06/19 | IT价值
这里是《In Search of Business Value: Insuring a Return on Your Technology Investment》一书的译稿。版权所有，不得转载。渴望批评指教。 难以解释IT的战略意义 在很多情况下，即使技术基础设施能够为组织提供战略价值，但解释这种价值也是非常困难的。斯蒂芬·布特勒（Steven Boutelle）就是一位发现这个独特问题的CIO，他的军衔是中将，他的单位是美国陆军（世界上最大的技术用户之一），而他需要说服的人包括五角大楼高层长官和国会委员会的成员。他告诉我们：...
2005/06/19 | IT价值
任何组织，不管是企业、政府还是非营利组织，在 IT 上的投入都不是为技术而技术的，其目的无非是为了给业务带来好处，即给组织创造价值。IT 价值就是是在一定的商业战略下，IT 所带来的商业价值。只要在 IT 方面有所投入，就能形成一定的 IT 能力（IT Capability）。IT 能力指 IT 的成熟水平，它与 IT 投入有关，但并非成正比。IT 能力包括 IT 资源与 IT 过程，而 IT 资源指应用系统、基础设施、IT 财务、IT 人员、IT 项目，IT 过程则包括 IT 治理、IT 战略与规划、IT 解决方案实施、IT...
2005/06/19 | 彩虹星空
1995 年，我在清华某实验室夜以继日疯狂地上网聊天。导师终于发出警告，毕业不了就退学吧。只好连蒙带骗，半年之内泡制出十几篇论文，跌跌撞撞地答辩了。但是外面的世界好无奈。那个时候只有一小片 Internet 绿州，其余世界全是荒蛮的沙漠。斥资数千用公款在 Cernet 申请了拨号账号，却用它不起。正在将疯未疯、将傻未傻之际，从最早的 ISP 之一中网公司（NetChina）那里搞了个账号，总算嗞嗞啦啦地赶着小猫回到了互联网温暖的怀抱。就在那时候，我碰见了一只金蜘蛛。不知道它从哪里爬出来的，长得却是有些像 tucows.com...
